2010年11月11日 星期四
[義氣密函]2011義氣尾牙公告
[義氣密函]2011義氣尾牙公告~NEW
<本信件為限定邀請,並非全部人都可以參予,因此請不要將>
<本尾牙活動任意散佈出去,以避免要成不必要的困擾與誤會>
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義氣年度尾牙
總召集人:邱裕中
各召集人:柯淙凱.林天坤.王俊凱.陳緯守.王士緯
協助者:張勝博
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舉辦日期:2010/12/18 星期六 中午
舉辦地點:台南 (實際餐廳或是地點將擇日公告)
PS.請所有人務必將該天日期空出來(如果有事情請來信告知)
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今年跟一樣採集資購買禮物,如果有建議名單,歡迎提出
費用募資如附加EXCEL檔案,禮物列表僅參考 (跟本人索取檔案)
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募集費用請一律繳交給勝博
請於2010/11/22 星期一晚上 PM 8點前完成費用繳交之動作
外地者或是工作繁忙者請轉帳到附加檔案之存摺(戶名:張勝博)
PS.請一律都先繳款,就算已經先代墊禮物費用,也請先繳費<感謝配合>
<晶電一律轉交緯守,聯電一律轉交彰鍵,其他一律勝博或是轉帳>
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義氣團隊公告 2010-11-12
2010年7月27日 星期二
[文章] 義氣是尛？
義氣是尛？ 作者:ㄑㄧㄡ
當艋舺台詞：『意義是瞎小，我只聽過義氣』喊的震天響之同時，大部分的人應該還是不懂義氣是尛（PS：與『麻』同音，但這裡要唸成三小），講義氣的典型代表人物可以說是三國時代的關羽跟趙雲，一個是忠心護主妻妾，一個是深入敵陣中搶救少主，這兩位都有萬夫莫敵之勇，也有領導統御的智慧，而劉備以現在的眼光來看可以算是這兩位的老闆或上司，但關雲長與劉玄德之間有著桃園結義的情感因素，除了上司與下屬間，應該尚存在一種朋友間的革命情感，這樣的例子在現實商場中因該也是挺常見的，如台灣積體電路公司中的張忠謀與曾繁城，反觀如果同為商場上兩位朋友進入同一公司一起奮鬥，那義氣的層面將大致可以分為對公司、上司及平行關係的同事三大層面，如果都能同時滿足，那是最完美不過了，然而事情總是會有那一點衝突，當三方之間必須有取捨，聰明的您會怎麼作呢？……隨便嗎？憑直覺嗎？十三支比一把嗎？
這個抉擇是要有智慧的，但當事人往往不知如何應對而造成錯誤的判斷，就好比保險套明明就是D牌比較好，但是一緊張往往隨便一個牌子穿了就上，造成很多遺憾的發生，而後悔不已….離題了…洗把臉繼續寫。
當利益分配或危機與衝突於三個面中發生時，對公司講義氣是最傻的笨鳥，公司是一個群體，你即使奮不顧身犧牲了性命，公司頂多給你一筆可觀的慰問金，再送你一張輓聯，過了兩三年可能連你的上司都忘記有你這號人物了。至於對上司講義氣，我這裡有所保留，這一位上司如果有劉關張桃園三結義的革命情感，那當然意義氣相挺，義無反顧，因為你們的串聯關係依舊是建立在朋友之初衷，如果不是，那真的要好好思考值不值得，至於對朋友講義氣這鐵定是不會錯的，只要這是一位正直善良的朋友，長遠來看一定是正確且絕無傷害的一種選擇，人生的起起落落是無常且善變的，恰是飛鴻踏雪泥，沒有任何人可以意料，況且現今的就業市場一切都是以產值與利潤來衡量一個人的價值，當個人價值不再具有優勢，公司不會對你有任何眷戀，如果一個海嘯往公司撲過來，你可能就是下一波無助的失業勞工，這時公司還會記得你曾經是『最佳優秀員工』嗎？還會記得你是『最有價值員工』嗎？公司與個人間，義氣是不存在的，過去19世紀的日本企業裡，真的保有員工公司生命一體的概念，但20世紀初連最後保有這樣文化的日本企業都不得不放棄這樣的理念，當今的社會不像中國皇帝時代，對於優秀的臣子還會給你一張『免死金牌』，經濟蕭條海嘯來臨時，該死的還是要死，這時候還是只有講義氣的朋友能幫你一把，況且朋友的發展也是有落有起，今日因明日果，因果的循環只有遇到才會有感受，希望看過這篇文章的朋友們，未來的感受到來時，心中是充滿著感恩而不是懊悔。
忍不住拿起麥克風，開口唱：『感恩的心，感謝有你，伴我一生，明~~天~~見~~~~啊嗚～～～』
當艋舺台詞：『意義是瞎小，我只聽過義氣』喊的震天響之同時，大部分的人應該還是不懂義氣是尛（PS：與『麻』同音，但這裡要唸成三小），講義氣的典型代表人物可以說是三國時代的關羽跟趙雲，一個是忠心護主妻妾，一個是深入敵陣中搶救少主，這兩位都有萬夫莫敵之勇，也有領導統御的智慧，而劉備以現在的眼光來看可以算是這兩位的老闆或上司，但關雲長與劉玄德之間有著桃園結義的情感因素，除了上司與下屬間，應該尚存在一種朋友間的革命情感，這樣的例子在現實商場中因該也是挺常見的，如台灣積體電路公司中的張忠謀與曾繁城，反觀如果同為商場上兩位朋友進入同一公司一起奮鬥，那義氣的層面將大致可以分為對公司、上司及平行關係的同事三大層面，如果都能同時滿足，那是最完美不過了，然而事情總是會有那一點衝突，當三方之間必須有取捨，聰明的您會怎麼作呢？……隨便嗎？憑直覺嗎？十三支比一把嗎？
這個抉擇是要有智慧的，但當事人往往不知如何應對而造成錯誤的判斷，就好比保險套明明就是D牌比較好，但是一緊張往往隨便一個牌子穿了就上，造成很多遺憾的發生，而後悔不已….離題了…洗把臉繼續寫。
當利益分配或危機與衝突於三個面中發生時，對公司講義氣是最傻的笨鳥，公司是一個群體，你即使奮不顧身犧牲了性命，公司頂多給你一筆可觀的慰問金，再送你一張輓聯，過了兩三年可能連你的上司都忘記有你這號人物了。至於對上司講義氣，我這裡有所保留，這一位上司如果有劉關張桃園三結義的革命情感，那當然意義氣相挺，義無反顧，因為你們的串聯關係依舊是建立在朋友之初衷，如果不是，那真的要好好思考值不值得，至於對朋友講義氣這鐵定是不會錯的，只要這是一位正直善良的朋友，長遠來看一定是正確且絕無傷害的一種選擇，人生的起起落落是無常且善變的，恰是飛鴻踏雪泥，沒有任何人可以意料，況且現今的就業市場一切都是以產值與利潤來衡量一個人的價值，當個人價值不再具有優勢，公司不會對你有任何眷戀，如果一個海嘯往公司撲過來，你可能就是下一波無助的失業勞工，這時公司還會記得你曾經是『最佳優秀員工』嗎？還會記得你是『最有價值員工』嗎？公司與個人間，義氣是不存在的，過去19世紀的日本企業裡，真的保有員工公司生命一體的概念，但20世紀初連最後保有這樣文化的日本企業都不得不放棄這樣的理念，當今的社會不像中國皇帝時代，對於優秀的臣子還會給你一張『免死金牌』，經濟蕭條海嘯來臨時，該死的還是要死，這時候還是只有講義氣的朋友能幫你一把，況且朋友的發展也是有落有起，今日因明日果，因果的循環只有遇到才會有感受，希望看過這篇文章的朋友們，未來的感受到來時，心中是充滿著感恩而不是懊悔。
忍不住拿起麥克風，開口唱：『感恩的心，感謝有你，伴我一生，明~~天~~見~~~~啊嗚～～～』
2010/7/28 上傳
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